Conheci a Carla quando ela era consultora em outro departamento do Ferreira e Chagas. Via como ela trabalhava os fornecedores daquela área e sempre admirei a forma pro ativa e colaborativa com que ela desenvolvia este projeto.

Ao término do projeto nesta outra área, solicitei à Presidência a contratação de Carla para minha área para gerenciar os contratos dos fornecedores, agora da area de TI.

O Ferreira e Chagas sempre foi um escritório com foco em Inovação e Tecnologias e a linha do orçamento desta área é sempre uma das mais altas. Recebemos então da presidência uma missão de redução de custos de 20% em nosso orçamento para o ano de 2019(?).

Este foi um desafio gigantesco pois já havíamos passado por uma revisão de contratos e fornecedores a pouco tempo e ja reduzido bastante nosso custo.

Dividi esta missão com a Carla. Ela conhecia muito bem nossas necessidades técnicas pois ela se envolve no Core Business do cliente para avaliar o que pode ser mudado, o que precisa ser mantido e assim elencou em poucos dias quais fornecedores iriamos chamar para sentar a mesa e conversar sobre redução de valores, fornecedores que poderíamos cancelar e substituir sem perda de qualidade e até os que poderíamos cancelar.

E assim fizemos, com Carla sempre liderando estas conversas, trazendo numeros que havia levantado no mercado dos concorrentes e ao final do projeto, fechamos aquele ano com um realizado abaixo do orçado e com uma redução maior do que o solicitado pela presidencia.

Sem duvida alguma, este sucesso so foi possivel pelo conhecimento que Carla tinha da nossa area, da importancia de cada insumo e consequentemente daquele fornecedor para nossa área e pela organização e capacidade de gestão que ela demonstra em todos os seus projetos.

Este foi somente um dos projetos que fizemos juntos ao longo de 3 anos no departamento de TI do Ferreira e Chagas mas que considero que foi o mais desafiador de todos.